如何缓解供应链瓶颈

由于内外部环境的不确定性，供应链物流瓶颈是客观存在的。供应链产生物流瓶颈的原因很多，按照影响因素是否存在于供应链内部，可以分为两大方面的原因，即内生原因和外生原因。

对于供应商而言，效率是其优先考虑的目标，为了降低成本，保证生产的平滑性，它倾向于选择较大的生产批量;对于购买商而言，服务是优先指标，倾向于批量小而且频繁变化，期望快速的市场反应速度。供应商和购买商按照各自的利益进行决策，导致产销数量目标的冲突，从而造成供应链前后物流数量的不一致。

在实践中，制造商往往把它的原材料库存(或完工产品库存)转嫁给供应商(采购商)的库存成本。当协作双方在制定库存水平的谈判中，一方面，供应商希望库存越小越好，这样可以降低自己在必须维持的库存上的花费;另一方面，购买商希望维持较高的库存水平，从而减少缺货的可能性。